1、实施5S如何使企业受益？
5S是5个日文首字母的缩写，这5个日文词为“Seiki”(整理)、“Seiton”(整顿)、“Seiso” (清扫)、“Seiketsu”(清洁)和“Shitsuke”(素养)。美国版本的5S为“Sort”(分类)、“Stable”(稳定)、“Shine”(光洁)、“Standard”(标准化)和“Sustain”(坚持)。尽管有名称的差异，但两者对每个S的定义实质与实施主旨却完全相同。
表面上看，5S的系统并不复杂，甚至就是一些我们在平时日常生活中都会做的简单工作。却何以能够使企业获得如此收益呢？仔细分析，就会发现5S是一个互为因果，环环相扣的价值贡献系统。
再进一步深入分析，就会发现5S的每一个步骤，都是基于如何提升效率、减少不增值活动的追求而产生的，也就是说，与精益生产的核心思想消除浪费一脉相承。5S既是精益理念现场管理的体现，又是推动精益生产落实的有力工具。因此，5S既独立贡献于企业，又和其它管理方式（如：TPM等）相结合，从而
给企业带来巨大的效益和深远的影响。
2、适用对象：适用于所有企业，不论其性质、行业、规模。世界各地生产管理研究机构长期以来的研究和论证表明没有任何一家企业不适用5S。尤其是企业运行中为以下问题伤透脑筋的企业：1）现场物品杂乱无章；2）生产、质量不稳定；3）区域没有合理规划；4）操作流程、公司规章制度没办法很好的贯彻；
5）员工质量意识差、没有凝聚力；
3、5S项目中我们的工作：
在5S项目的实施过程中，我们的主要工作有：1）评估您的现状，协助您拟定正确的实施和推广策略。
2）协助您规范和完善推行和推广的各种制度。3）协助您建立和规范各种标准化文件。4）协助您解决推行当中可能遇到的任何技术问题。5）协助建立系统化的5S管理平台。
同时，我们拥有自己成熟的5S推广、解决问题、以及保持5S成果的系统流程和工作方法。我们和客户的追求高度一致：员工自主自愿地实施和保持5S的成果，注重客户员工的观念改变、创意和热情。我们还会做以下工作来保证我们的服务质量：1）现场数据收集；2）5S现状分析；3）确定项目目标；4）组建5S推行团队；5）有针对性的培训；6）5S现场实施辅导；7）培训客户内部的讲师；8）提供成果保持建议。 |
