1、咨询项目内容：
我们的咨询侧重于供应链管理，包括工业生产、存货管理、物流、全球资源、购买 \ 采购、合同管理和信息技术咨询等。面对如此巨大的的竞争压力，各大公司都在努力寻找适合自身的应对方法，我们承诺为客户提供最前沿的强有力服务来帮助客户达到高效率的工作能力。
我们致力于推动计划和进程执行的发展，减少交货时间及循环时间，降低成本，提高信息流动效率和组织结构的效率，缩短产品研发时间，快速决策，帮助企业建立凝聚力、战斗力强的管理团队。
2、采购与供应链管理在企业中的定位：
1）、建立既具战略性又具灵活性的供应商关系
2）、成本降低，从保持成本转向提高收入
3）、将采购战略和公司及业务单位的战略紧密结合
4）、提高公司物流效率，降低成本
5）、减少业务以外的事物纠缠
6）、专业和投入，提高公司形象
3、企业与工厂供应链管理中一般出现的问题：
1）如何建立有效的合作机制：供应链合作机制体现了战略伙伴关系和企业内外资源的集成与优化利用。基于这种企业环境的产品制造过程，如何从产品的研究开发到投放市场，缩短生产周期，而且高度关注顾客导向化(Customization)，模块化、简单化产品、标准化组件，这些都是传统方式需要重新认识的问题。
2）如何建立有效的决策机制：由于供应链企业决策信息的来源不再仅限于一个企业的内部，而是在开放的信息网络环境下，不断进行信息交换和共享，达到供应链企业同步化、集成化计划与控制的目的，而且随着Internet/Intranet发展成为新的企业决策支持系统，企业的决策模式将会产生很大的变化，因此处于供应链中的任何企业决策模式应该是基于开放性信息环境下的群体决策模式，这个计划决策体系与企业传统的体系截然不同。
3）如何有效管理激励体系：缺乏均衡一致的供应链管理业绩评价指标和评价方法是目前供应链管理实施的弱点和导致供应链管理实践效率不高的一个主要问题。为了掌握供应链管理的技术，必须建立、健全业绩评价和激励机制，使我们知道供应链管理思想在哪些方面、多大程度上给予企业改进和提高，以推动企业管理工作不断完善和提高。
4）如何确定供应链管理的实施起点：供应链管理涉及企业管理的方方面面，企业从哪些方面入手才能更容易更经济地达到好的绩效？实际上供应链管理实施是一个不断完善管理范围的过程，从企业内部的计划。物流管理到实施与供应商的合作伙伴关系是一个渐进的过程，需要结合实施进行分析。
4、采购与供应链管理咨询的预期目的：
越来越多的企业正在从实施供应链管理的变革中获得长远的收益，不仅企业自身获得了传统管理模式不可能达到的效果，而且与之合作的供应商也在实施供应链管理的过程中收益非浅。正如企业界目前认可的：将来市场的竞争不再是企业和企业的竞争，而是供应链与供应链的竞争。供应链管理不仅作为一种新的管理思想在企业中广泛应用，而且给企业带来了切实的效益，实施供应链管理的企业在如下方面均有所改善：1）降低供应链成本25%-50%；2）提高企业交货能力20-30%；3）提高库存周转率20－45%；
4）改善供应商关系，提高合作能力。这些都是传统企业管理模式不可能达到的绩效。 |
