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1、一线班组长的角色与地位

班组长是企业组织中直接带兵打仗的人，公司战略目标和方针的落实者，班组长的理念和管理素质直接关系到所辖班组区域的战斗力和团队素质。班组长所处的地位是“兵头将尾”，他在组织中起到承上启下、上传下达的桥梁、纽带及枢纽作用，作为生产一线的直接指挥者和组织者，他们的素质高低及管理水平高低极大的影响着公司的经营绩效。

2、对于一线班组长各项能力提升的主旨：强化企业班组长的综合素质，提高主动管理的意识，理清正确的工作思路，弥补科学管理的知识和方法，解决工作中的困难问题。

3、适用企业：制造型企业，以及类似于制造型企业员工管理的其他企业；尤其是基层员工管理主要依赖于班组长的企业。

4、一线班组长项目的主要内容：

第一阶段：生产理念导入，现场管理篇

第二阶段：JIT及时化生产管理，生产计划篇

第三阶段：生产物流管理，物料控制篇

第四阶段：生产问题分析与决策，工作改善篇

第五阶段：生产品质管理，管理工具篇

第六阶段：生产主管培育，现场主管篇